淺談公司的改造過程

  隨著國家環(huán)保管理水平的提高，為環(huán)保工作服務(wù)的聚氯化鋁公司的環(huán)保成本也日益增加。面對商場的競爭，聚氯化鋁開始轉(zhuǎn)變觀念，從無到有地考慮報價的運(yùn)作形式，并根據(jù)劣勢公司的新需求和新的收購形式走質(zhì)量第一的道路?！斑@是記者在河南公益區(qū)凈水基地接受采訪時，聽取了公司最具代表性的概念。

  據(jù)報道，過去靠低含量(不到28%)的商品家庭致富的公司，幾乎都以報價優(yōu)勢擴(kuò)大了商場的份額，同時開設(shè)了大部分生活污水處理商場，產(chǎn)銷量增加，效率提高。但是，近兩年來，由于生產(chǎn)工藝簡單、種類少、廢水和廢渣處理困難，報價逐步收緊，公司的利潤空間縮小到了資金的邊際。

  聚氯化鋁商品以低價進(jìn)入商場后，副作用逐漸顯現(xiàn)。特別是今年以來，生意似乎蓬勃發(fā)展，但公司卻無法賺錢，即因?yàn)楣具x擇了首選的經(jīng)營方式。一些低含量商品在首都附近徘徊，環(huán)保管理成本不斷上升，銷售價格開始逐漸下降。但是，高含量類型(28%以上)和自來水處理級商品價格上漲，利潤空間逐漸增大。這迫使凈水器生產(chǎn)公司改變原來報價優(yōu)先的經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)向質(zhì)量第一。同時，這也是我們低含量商品逐漸淡出商場，開始注重開發(fā)高品質(zhì)凈水器系列商品的主要原因。